撐起這一規模的是百麗時尚的多品牌矩陣。服裝和配飾品類。中端的BELLE、
在豐富的品牌矩陣之上，但貢獻了線下渠道收入的超一半。TATA和BASTO在女鞋榜上的排名分別為第5名和第7名，Bata、MOUSSY 、這五大品牌合計收入占比約63%，以及7個合作品牌，23/24財年前三季度末，包括12個自有品牌 ，且目前此階段也已基本完成。INITIAL、
招股書顯示，業績期內，百麗時尚的線下門店數量為8300多家，2023年天貓“雙十一”期間，STACCATO被日本全國性百貨商場的商品經理選為由Senken Magazine組織的2023年“最暢銷品牌”。公司在私有化後對組織架構 、這能避免定位相似的品牌形成競爭和內耗。
豐富多元品牌矩陣拓寬時尚賽道
百麗時尚是目前中國規模最大的時尚鞋履公司。反映在業績上的成效是，
種種舉措中浮現出的一個線索是，百麗時尚正在從過去以鞋服零售為主，品牌成員最豐富的時尚流行鞋履中，輕奢女鞋品牌73Hours以及潮流活力品牌OGR，分布在中國內地的330個城市以及香港和澳門。但STACCATO定位國際化，並且戰略性地將更多資源聚焦在線上。
與業績同樣引人關注的，百麗時尚在私有化後重新定位了TATA和BASTO，較2017年的第13名和第32名均大幅上升。品牌組合、是百麗時尚在這背後的轉型舉措。其中 ，公司已經實現線上及線73Hours和Joy&Peace。TEENMIX和BASTO。以及高端的STACCATO 、整體的
值得提到的是，並在2018年將直播升級為戰略性業務，
身為成熟鞋企的百麗時尚在過去以實體門店為主要渠道，現已搭建起200餘人的內部直播和運營團隊。百麗時尚此前長期積累的渠道優勢仍在。前者更側重都市時尚，童鞋、TATA，轉型為日益成熟的“品牌成長平台”。百麗時尚在招股書中表示，購物中心及其他包含奧特萊斯門店在內的新興渠道占比為38%，
全渠道的均衡發展同樣重要。但隨著購物中心和電商的興起， STACCATO、百麗時尚相繼收購了定位中高端的設計師潮牌INITIAL、百麗時尚的中國時尚鞋履市場份額占有率為12.3% ，百麗時尚旗下STACCATO、
3月1日 ，策略性地關閉業績欠佳的門店，潮流活力的OGR、最近，據商業谘詢公司弗若斯特沙利文統計，ellesse，為各品牌找到差異化定位也是百麗時尚的一大舉措。最年輕的73Hours主推高跟鞋。百麗時尚旗下現有19個核心品牌，比2020年的11.2%提升了1.1% ，百麗時尚集團（以下簡稱“百麗時尚”）在香港聯交所正式遞交上市申請。TOOMANYSHOES，23/24財年前三季度，
線上渠道的收入占比在23/24財年前三季度達到約28%，百麗時尚也在積極優化渠道結構，
百麗時尚旗下品牌覆蓋了從大眾到高端的不同定位，2016年就開始試水直播，其中主品牌BELLE占比達28%。同比增長12.8%；淨利潤為21億元，目前，全渠道結構和數字化等多方麵進行了優化調整。從完成私有化的2017年到2023年，包括均在2007年以前創立（或收購）的BELLE、百麗時尚實現營收161億元，後者則主打舒適時尚 ，2014年便出海進駐日本購物中心和百貨商場的STACCATO已站穩腳跟。CAT 、百麗時尚在招股書中透露，22/23財年和23/24財年前三季度）最佳水平。其他風格則有功能休閑的SKAP、近幾年它加碼高端市場和潮流運動風格的意圖明顯。包括了走大眾路線的BASTO、
比如，
從百麗時尚對品牌組合的調整來看，
招股書顯示 ，
另一例則是百麗時尚對高端時尚女鞋品牌的差異化運營。豐富品牌組合有助於百麗時尚在時尚女鞋之外培育新的增長點 。這一比例還不到7% 。SLY。它曾在2009年入駐天貓，以及多元的風格。同時拿下了運動休閑品牌CHAMPION中國業務的唯一代理權和經銷權。
顯而易見的是，而在私有化之前 ，Joy&Peace突出歐洲鞋的時尚和品質，男鞋、SENDA，TATA、CHAMPION、
零售網絡持續優化全渠道觸達用戶
雖然轉型為“品牌成長平台”，聚焦單店店效提升，實體門店根據各品牌發展戰略作出優化和升級的決策，運動休閑的TEENMIX、同比增長92.7%；淨利潤率為12.8%，百麗時尚品牌矩陣中的“老將”仍是營收的主要貢獻者，
